KPI del proyecto
Un KPI del proyecto es una medida asociada a un único proyecto que indica cómo está funcionando el proyecto respecto a algo que te importa. Cada KPI pertenece a un solo proyecto. En los KPI calculados a partir de las finanzas, se incluyen las cifras de los subproyectos del proyecto.
Dos tipos de KPI
Introducidos manualmente. Registras lecturas con fecha, por ejemplo una puntuación de satisfacción del cliente cada mes. El valor actual del KPI es la lectura con la fecha más reciente, independientemente del orden en que se introdujeran las lecturas.
Calculados a partir de las finanzas del proyecto. El valor se calcula a partir de las propias cifras del proyecto, de modo que nadie tiene que escribirlo. Una de las siguientes opciones:
| Medida | Qué muestra |
|---|---|
| Coste de mano de obra | El coste del tiempo trabajado en el proyecto |
| Valor facturable | El valor del trabajo facturable en el proyecto |
| Gastos directos | Costes imputados directamente al proyecto |
| Margen bruto | Lo que gana el proyecto después de sus costes |
| Margen bruto en porcentaje | El margen bruto expresado como porcentaje |
Un KPI calculado se recalcula cada vez que se lee, de modo que siempre refleja el estado actual del proyecto. Cubre un periodo que, salvo que se configure lo contrario, va desde la fecha de inicio del proyecto hasta hoy.
Objetivos
Un KPI puede tener un objetivo opcional junto con una dirección:
- Cuanto más alto, mejor: el KPI está en buen camino cuando su valor alcanza el objetivo o lo supera.
- Cuanto más bajo, mejor: el KPI está en buen camino cuando su valor se mantiene en el objetivo o por debajo.
En caso contrario, el KPI no está en buen camino. Un KPI sin objetivo se muestra sin estado de en buen camino / fuera de camino.
Quién puede hacer qué
Tres permisos controlan los KPI del proyecto. Los asignas a las personas mediante grupos de permisos.
| Permiso | Qué permite |
|---|---|
| Gestor de KPI | Definir, cambiar y eliminar los KPI del proyecto y sus objetivos. |
| Colaborador de KPI | Registrar valores para los KPI del proyecto introducidos manualmente. |
| Observador de KPI | Ver los KPI del proyecto y su comparación con sus objetivos. |
Cada permiso incluye el que tiene debajo: un Gestor de KPI también puede registrar valores, y un Colaborador de KPI también puede ver KPI.
- Los gestores de cuenta tienen automáticamente Gestor de KPI.
- En una organización recién creada, el grupo de permisos predeterminado del propietario del negocio incluye Gestor de KPI.
Se aplican otras dos reglas a todos, cualquiera que sea su permiso de KPI:
- Solo ves los KPI de los proyectos que puedes ver.
- Los valores monetarios necesitan acceso a la rentabilidad. El valor de un KPI medido en dinero (coste de mano de obra, valor facturable, gastos directos, margen bruto) solo se muestra a las personas que pueden ver la rentabilidad del proyecto. Los demás siguen viendo el KPI, pero sin su valor.
Casos de uso de ejemplo
- Un responsable de entrega hace seguimiento del margen bruto en porcentaje en un proyecto de precio fijo con un objetivo del 30 % y la dirección "cuanto más alto, mejor", para detectar pronto sobrecostes.
- Un jefe de proyecto registra manualmente una puntuación mensual de satisfacción del cliente, y los miembros del equipo con el permiso Colaborador de KPI añaden las lecturas.
- Un equipo financiero tiene Gestor de KPI para fijar objetivos, mientras que el personal del proyecto tiene Observador de KPI y hace seguimiento de los KPI de los proyectos en los que trabaja.