Entrega proyectos a tiempo y dentro del presupuesto

Proyectos, tareas, control de tiempo y reservas en un único sistema — con una asignación de costes que vincula cada hora a la rentabilidad.

Control de tiempo y productividad

  • Registro de horas sencillo con flujos de aprobación
  • Vincula horas a proyectos y clientes
  • Tarifas personalizadas y clases de facturación
  • Informes en tiempo real de FTE, productividad y proyectos
  • Listas de tareas, tareas recurrentes y plantillas por proyecto

Tareas & Proyectos

  • Organiza el trabajo en listas de tareas agrupadas por proyecto o departamento
  • Cuatro niveles de prioridad: baja, normal, alta y urgente
  • Tareas recurrentes con frecuencias diaria, semanal y mensual
  • Comentarios en hilo, observadores y asignación múltiple
  • Estados configurables por proyecto y plantillas de tareas reutilizables
  • Cada proyecto bajo control
  • Action Center mantiene ops limpio

FAQ

¿Tienes preguntas?

Recopilamos las dudas más frecuentes. Si no ves la tuya, contáctanos y te ayudaremos encantados.

¿Qué tipos de proyecto podemos gestionar?
Cuatro: precio cerrado, tiempo y materiales, no facturable e interno. Cada uno se configura con sus propias fechas, moneda y miembros de equipo con tarifas individuales, para que el seguimiento y los informes reflejen cómo se factura realmente el trabajo.
¿Podemos priorizar y asignar tareas dentro de un proyecto?
Sí. Las tareas admiten cuatro niveles de prioridad — baja, normal, alta, urgente — además de varios responsables, fechas límite, hilos de comentarios y estados que se configuran por proyecto para adaptarse a vuestro propio flujo de trabajo.
¿Pueden repetirse las tareas automáticamente?
Sí. Las tareas recurrentes admiten frecuencia diaria, semanal y mensual, con intervalos configurables y una fecha de fin opcional: las nuevas instancias se generan automáticamente según el calendario.
¿Cómo sabemos si un proyecto va según lo previsto?
La vista de Seguimiento de proyecto reúne en un mismo panel las horas registradas, las tareas completadas y la asignación de recursos, para que veas de un vistazo si un proyecto va según lo previsto, dentro de presupuesto y con la dotación adecuada.
¿El seguimiento de proyecto tiene en cuenta las ausencias del equipo?
Sí. La planificación de vacaciones se tiene en cuenta en el seguimiento de proyecto, así que al evaluar el calendario de un proyecto ves las ausencias del equipo y puedes redistribuir el trabajo en consecuencia.

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