Demonstração de resultados e previsão do orçamento

Equipa Editorial Flowtly6 min

Cada orçamento no Flowtly inclui uma vista de P&L que reúne receitas, despesas e saldo num único local. Este artigo explica como abrir essa vista e o que significa cada valor.

Abrir a vista de P&L

  1. Navegue para Orçamentos no menu principal.
  2. Clique no mosaico do orçamento que pretende analisar.
  3. Selecione o separador Resumo do Orçamento (é o separador predefinido quando abre um orçamento).

A vista está dividida numa secção de KPI principal no topo, um gráfico abaixo e a tabela de desagregação.

KPIs principais

A parte superior da vista de P&L mostra três valores principais para o período atual:

Valor O que mostra
Receitas Total de receitas associadas a este orçamento no período atual (por ex., faturas de clientes pagas ligadas ao orçamento).
Despesas Total de custos imputados a este orçamento no período atual.
Saldo Receitas menos despesas. Um saldo positivo significa excedente; um saldo negativo significa excesso de gastos.

A aguardar vs. recebido: Tanto nas receitas como nas despesas, o Flowtly distingue os valores já recebidos ou pagos daqueles que ainda estão planeados ou a aguardar liquidação. Isto permite-lhe separar os fluxos de caixa confirmados dos esperados num relance. Os valores a aguardar são apresentados com um tratamento visual mais subtil para que saiba sempre o que está confirmado e o que ainda está pendente.

P&L por etiquetas e grupos de custos

Abaixo dos valores principais, a tabela de desagregação lista todas as etiquetas e grupos de custos aplicados às transações neste orçamento. Cada linha mostra:

  • Nome da etiqueta / grupo de custos — a etiqueta utilizada ao categorizar a transação.
  • Valor alocado — a parte de um custo partilhado que pertence especificamente a este orçamento. Quando uma transação é partilhada entre vários projetos ou orçamentos, apenas a parte aqui alocada é contabilizada.

Esta vista é particularmente útil quando os custos gerais (impostos sobre salários, renda de escritório, licenças de software) são divididos entre vários orçamentos. Pode verificar se o seu orçamento está a suportar a quota correta e detetar anomalias sem sair da vista de P&L.

As linhas de etiquetas e grupos de custos são atribuídas a meses com base nos mesmos critérios que os valores principais e o gráfico de séries temporais abaixo (ver Em que mês um custo é contabilizado). Como os três estão em concordância, os valores mensais de uma etiqueta reconciliam-se com os totais de custos sob os quais se encontram, e um custo pago nunca é contabilizado uma vez sob a sua etiqueta num mês e novamente sem etiqueta noutro.

Filtrar e ordenar

Utilize os cabeçalhos de coluna para ordenar as linhas por nome ou valor. Se a sua organização utilizar muitas etiquetas, o campo de pesquisa acima da tabela permite filtrar por palavra-chave.

A aguardar vs. recebido em detalhe

A área do gráfico contém um seletor que alterna entre duas perspetivas:

  • Recebido / pago — apenas transações confirmadas (faturas marcadas como pagas, transações bancárias já liquidadas).
  • A aguardar — transações registadas mas ainda não liquidadas (faturas aprovadas com pagamento pendente, custos planeados ainda não vencidos).

Alternar entre as duas permite avaliar a resiliência do orçamento: o saldo continuaria positivo se todos os valores a aguardar se tornassem exigíveis de uma só vez?

Esta distinção descreve apenas o estado de liquidação. Não altera o mês a que um valor pertence — um custo fica no mês a que o seu documento se refere tanto antes como depois de ser pago, e a sua liquidação move-o de a aguardar para recebido sem o mover entre meses.

Gráfico de séries temporais

O gráfico de barras mostra uma barra por mês de calendário. Cada barra representa os valores reais de receitas ou despesas registados nesse mês.

Em que mês um custo é contabilizado

Um custo é contabilizado no mês a que o seu documento se refere — o Mês relacionado registado no anexo da transação. Aplica-se independentemente de o documento ter sido pago, pelo que um custo permanece no mesmo mês quando é liquidado.

Aplicam-se duas ressalvas:

  • Sem mês relacionado no documento. O Flowtly recorre à data de pagamento e contabiliza o custo no mês em que o pagamento foi registado.
  • Um período relacionado que abrange vários meses. O valor é rateado por esse período em vez de ser colocado num único mês.

Como a atribuição segue o documento e não o banco, liquidar um backlog de faturas mais antigas num mês não arrasta um ano de custos para esse mês. Cada documento permanece no mês a que se refere, pelo que a forma do gráfico reflete quando o trabalho ou o fornecimento ocorreu e não quando a conta foi liquidada. Um mês pode, por isso, registar custos mesmo que nenhum pagamento tenha saído da conta nesse mês, e um mês de liquidação intensa pode mostrar poucos custos próprios.

A atribuição mensal apenas altera a forma como um total é distribuído, nunca o total em si. Os totais por período, o saldo e o consumo medido face ao orçamento planeado contabilizam o mesmo dinheiro independentemente de quando foi pago.

As receitas seguem a regra equivalente: uma fatura é reconhecida no seu mês de venda e não no mês em que o pagamento do cliente chegou.

Atualizar valores

Os valores orçamentais são colocados em cache por razões de desempenho. Na maioria dos casos, a cache é atualizada automaticamente quando chegam novas transações. Se precisar de forçar um recálculo imediato — por exemplo, após importação em massa de transações — clique no ícone Atualizar no canto superior direito do separador Resumo do Orçamento. Isso limpa a cache deste orçamento e recalcula todos os valores do início.

Exemplos de utilização

  • Um gestor de projeto abre um orçamento de projeto de cliente a meio do trimestre para verificar se o saldo ainda é positivo após o pagamento das faturas mais recentes.
  • Um controller financeiro utiliza a desagregação por etiquetas para verificar se a renda do escritório está alocada com a quota correta de 40 % a este orçamento de departamento em vez de ser contabilizada na totalidade.
  • Um contabilista liquida um ano de faturas de fornecedores pendentes numa única execução de pagamentos, verifica depois o gráfico mensal e constata que cada fatura ainda é contabilizada no mês a que se refere em vez de um único pico no mês de pagamento.
  • Um controller que compara despesas mês a mês define o mês relacionado em cada documento recebido para que os custos coincidam com os períodos a que pertencem, independentemente de quando o fornecedor é efetivamente pago.

Mapa de ligações

Refere-se aConsomeParte deDerivado de
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invoice faturado a counterparty. invoice tributado por tax-group. cost imputa a budget. cost devido a counterparty. bank-transaction reconciliado com invoice. contract planeia payment-schedule-line. contract anexado a budget. budget abrange project. invoice faturado a partir de project. project ligado a budget. lead torna-se counterparty. deal vendido a counterparty.faturado atributado porimputa adevido areconciliado complaneiaanexado aabrangefaturado a partir deligado atorna-sevendido aFFatura — A sales document issued to a client: line items, dates, tax. It is created, reviewed, previewed and then sent.FaturaCContraparte — The other side of a financial document — a client billed, or a supplier owed.ContraparteGGrupo de impostos — The tax treatment applied to a line, so rates are set once rather than per document.Grupo de impostosCCusto — Money the organisation owes or has spent, tracked against a budget.CustoOOrçamento — The financial envelope an engagement is measured against — what was planned, versus what has actually been spent.OrçamentoMMovimento bancário — A movement on a connected bank account. Matching it to an invoice or a cost is what makes the books agree with the bank.Movimento bancárioCContrato — The financial terms of an engagement: a structured set of payment schedule lines, in one direction or the other.ContratoPPrestação do plano de pagamentos — One dated amount on a contract, in a direction — money owed to a supplier, or due from a client.Prestação do plano de…PProjeto — The core organizational unit for a business initiative, client engagement or internal work. Everything tracked — time, cost, invoicing, profitability — hangs off one.ProjetoPPotencial cliente — A company you are working but that is not a customer yet. It sits at New, Contacted or Qualified, and everything done to it is logged against it.Potencial clienteNNegócio — A sale in progress: a customer, an amount, and the stage it has reached. It cannot exist without a customer, and its stage is never blank.Negócio

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