Obiettivi di performance
Gli obiettivi di performance permettono ai manager di fissare traguardi espliciti e misurabili per ciascuno dei propri collaboratori diretti, come parte del ciclo di valutazione. Ancorando gli obiettivi a una valutazione, le aspettative sono visibili fin dall'inizio e valutate formalmente alla fine — chiudendo il cerchio tra la definizione dei traguardi e la valutazione dei risultati.
Chi fissa gli obiettivi
Un manager fissa un obiettivo di performance per ogni dipendente che gli riporta direttamente. Gli obiettivi si configurano nel modulo di valutazione prima o nel momento in cui la valutazione viene avviata.
Che cosa vede il valutato
- All'avvio — quando il periodo di valutazione si apre, il dipendente vede l'obiettivo fissato per lui e sa esattamente che cosa ci si aspetta.
- Dopo la pubblicazione — quando il manager pubblica l'esito della valutazione, il dipendente vede il risultato rispetto al proprio obiettivo, ricevendo un riscontro chiaro e strutturato.
Dove si trova
Gli obiettivi di performance fanno parte del modulo di valutazione delle performance. Vai alla valutazione del dipendente interessato e apri la sezione degli obiettivi per consultarli o fissarli.
Esempi d'uso
- Allineare le aspettative da subito: fissare un obiettivo chiaro di vendita o di consegna all'inizio del ciclo, così il dipendente conosce il metro di giudizio dal primo giorno.
- Riscontro strutturato: legare risultati misurabili alla valutazione, sostituendo le conversazioni vaghe di fine anno con valutazioni concrete degli obiettivi.
- Visione d'insieme per il manager: rivedere in un unico posto tutti gli obiettivi fissati per il team prima che il ciclo si chiuda.