Prestatiedoelen
Met prestatiedoelen kunnen managers expliciete, meetbare doelen stellen voor elk van hun directe medewerkers, als onderdeel van de beoordelingscyclus. Door doelen aan een beoordeling te koppelen zijn de verwachtingen vanaf het begin zichtbaar en worden ze aan het eind formeel getoetst — zo wordt de cirkel tussen doelen stellen en resultaten beoordelen gesloten.
Wie stelt de doelen
Een manager stelt een prestatiedoel voor elke medewerker die rechtstreeks aan hem of haar rapporteert. Doelen worden ingesteld in de beoordelingsmodule, vóór of op het moment dat de beoordeling wordt gestart.
Wat de beoordeelde ziet
- Bij de start — zodra de beoordelingsperiode opengaat, ziet de medewerker het doel dat is gesteld en weet dus precies wat er wordt verwacht.
- Na publicatie — wanneer de manager de uitkomst publiceert, ziet de medewerker het resultaat tegenover het doel, wat duidelijke en gestructureerde feedback oplevert.
Waar je het vindt
Prestatiedoelen maken deel uit van de module voor prestatiebeoordelingen. Ga naar de beoordeling van de betreffende medewerker en open het gedeelte met doelen om ze te bekijken of in te stellen.
Voorbeelden van gebruik
- Verwachtingen vroeg gelijkstemmen: stel aan het begin van een cyclus een duidelijk verkoop- of opleverdoel, zodat de medewerker de maatstaf vanaf dag één kent.
- Gestructureerde feedback: koppel meetbare uitkomsten aan de beoordeling en vervang vage eindejaarsgesprekken door concrete doelbeoordelingen.
- Overzicht voor de manager: bekijk alle doelen voor je team op één plek voordat een cyclus wordt afgesloten.