Objetivos

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Os objetivos no Flowtly levam a definição de metas diretamente para o seu espaço de trabalho. Quer siga uma prática formal de OKR (Objectives and Key Results) quer pretenda apenas acompanhar KPI mensuráveis, o módulo Objetivos dá a cada membro da equipa, a cada departamento e a toda a empresa uma visão partilhada e transparente do que é importante e de como o progresso é medido.

Cada objetivo pertence a um colaborador específico e tem um âmbito claro — "Individual", "Department" ou "Company" — para que todos saibam quem é o responsável e quem pode ver a meta. Os objetivos são decompostos em resultados-chave: pontos de controlo concretos e mensuráveis que, em conjunto, determinam em que medida um objetivo foi atingido. Os resultados-chave podem ter pesos diferentes, de modo que os resultados mais críticos contem mais na pontuação global.

Os objetivos podem existir isoladamente como metas contínuas ou ser associados a um ciclo de avaliação, de modo que os desfechos dos resultados-chave alimentem diretamente as avaliações de desempenho. Os objetivos da empresa, no nível mais alto, podem ser desdobrados em objetivos de departamento e individuais, dando a cada membro da equipa uma ligação clara entre o trabalho diário e a estratégia da empresa.

Exemplos de utilização

  • Programa de OKR da empresa: Defina um objetivo ao nível da empresa («Aumentar a receita recorrente em 30 %») com resultados-chave para cada fator de receita e deixe depois os responsáveis de equipa criarem objetivos de departamento alinhados com a mesma meta.
  • Metas de desempenho individuais: O gestor de um colaborador cria objetivos pessoais para o próximo período de avaliação. Depois de o ciclo terminar, os desfechos dos resultados-chave passam automaticamente para a avaliação de desempenho.
  • Acompanhamento de KPI por departamento: Um responsável de departamento define resultados-chave contínuos para métricas como o índice de satisfação do cliente ou a velocidade dos sprints, acompanhados independentemente de qualquer ciclo de avaliação.
  • Alinhamento entre equipas: Alinhe os objetivos de várias equipas com um objetivo superior partilhado, para que a direção veja numa única vista o progresso consolidado de todas as equipas envolvidas.