Glossário
Glossário de gestão empresarial
Definições em linguagem simples para termos de estratégia, finanças e operações.
Glossário
Gestão empresarial
14 termos
Finance & budgeting
1 termos
-
Projeção financeira continuamente atualizada que estende o horizonte do plano a cada período. Ao contrário dos orçamentos anuais estáticos, as previsões deslizantes adaptam-se às condições em mudança e mantêm a liderança focada nos meses à frente em vez de pressupostos desatualizados.
HR & People
1 termos
-
O processo de análise e previsão das necessidades de pessoal para garantir que as pessoas certas estão nas funções certas no momento certo. O planeamento da força de trabalho liga as decisões de efetivos à estratégia empresarial, restrições orçamentais e disponibilidade de talento.
HR tech
3 termos
-
Suite de Gestão de Capital Humano (Human Capital Management) que cobre RH de base, processamento salarial, talento e ferramentas de gestão da força de trabalho. Uma plataforma HCM fornece às organizações uma visão unificada dos efetivos, custos e pipelines de talento, permitindo decisões baseadas em dados sobre as suas pessoas.
-
Processo e ferramentas para identificar e preparar sucessores para funções críticas. O planeamento de sucessão reduz o risco organizacional ao garantir a continuidade da liderança e criar percursos de desenvolvimento para colaboradores de elevado potencial.
-
Suite para inquéritos, feedback, reconhecimento e comunicações que impulsionam o envolvimento. Estas plataformas fornecem à liderança visibilidade em tempo real sobre o moral da equipa e ajudam a identificar o desinteresse antes de levar à saída de colaboradores.
P
9 termos
-
A declaração clara de por que um cliente deve escolher um produto ou serviço em vez de alternativas. Uma proposta de valor sólida articula os benefícios específicos, os diferenciais e os resultados que respondem às necessidades fundamentais ou pontos de dor do cliente.
-
Um documento estruturado que delineia os objetivos, a estratégia, o mercado, as finanças e o roteiro de execução de uma empresa. Serve tanto como guia interno para a liderança como instrumento para obter investimento, parcerias ou financiamento.
-
O nível de vendas em que as receitas totais igualam os custos totais, resultando em lucro ou prejuízo zero. Conhecer o ponto de equilíbrio ajuda as empresas a definir estratégias de preços, metas de vendas e a entender o volume mínimo necessário para cobrir custos fixos e variáveis.
-
Estimar o desempenho futuro utilizando dados históricos, pressupostos e cenários. A previsão financeira ajuda os líderes a alocar recursos, planear contratações e antecipar necessidades de fluxo de caixa antes de se tornarem urgentes.
-
Avaliar múltiplos futuros possíveis para preparar decisões e planos de contingência. Ao modelar cenários otimista, pessimista e de base, as organizações podem responder mais rapidamente quando as condições mudam inesperadamente.
-
Um conjunto de passos documentado e repetível para executar um processo de forma consistente. Os POP reduzem erros, aceleram a integração de novos colaboradores e garantem qualidade e conformidade ao tornar as melhores práticas explícitas e auditáveis.
-
O tempo entre o início de um processo e a sua conclusão, frequentemente acompanhado em produção ou aprovisionamento. Reduzir o prazo de entrega melhora a capacidade de resposta à procura do cliente e diminui o fundo de maneio imobilizado em produtos inacabados.
-
Qualquer indivíduo ou grupo com interesse em, ou influência sobre, as decisões e resultados de uma empresa. As partes interessadas incluem colaboradores, clientes, investidores, reguladores e fornecedores, cada um com expectativas diferentes que devem ser equilibradas.
-
Aquisição Pública Pan-Europeia em Linha (Pan-European Public Procurement On-Line); uma rede e conjunto de normas para faturação eletrónica e aprovisionamento eletrónico transfronteiriço. O PEPPOL permite às empresas trocar documentos eletrónicos com compradores do setor público em toda a Europa através de pontos de acesso certificados.
