EM DIRETO Flowtly update: Enhanced AI Agent Intelligence and Streamlined User Experience (2026-06-12)

Glossário

Glossário de gestão empresarial

Definições em linguagem simples para termos de estratégia, finanças e operações.

Explorar termos
Filtrar por letra Todos A B C D E F G H I K L M O P R S T U V X Z

Glossário

Gestão empresarial

10 termos
Finance & budgeting 7 termos
  • Orçamento
    Um plano financeiro que estima as receitas e despesas previstas para um determinado período. Os orçamentos fornecem limites de despesa entre departamentos e servem como referência para análise de variações ao longo do ano fiscal.
  • Orçamentação de base zero
    Abordagem orçamental em que cada despesa deve ser justificada desde zero em cada ciclo. A orçamentação de base zero evita o aumento progressivo do orçamento ao obrigar as equipas a reavaliar todos os gastos em vez de simplesmente ajustar os números do ano anterior.
  • Orçamentação descendente
    A liderança define metas ao nível corporativo e distribui os orçamentos às equipas. A orçamentação descendente garante o alinhamento com as prioridades estratégicas, mas pode perder os conhecimentos de terreno que apenas os gestores departamentais podem fornecer.
  • Orçamentação ascendente
    As equipas elaboram orçamentos detalhados que são consolidados para formar o plano da empresa. A orçamentação ascendente capta as realidades operacionais e aumenta o compromisso, embora possa ser mais lenta e levar a pedidos inflacionados.
  • Orçamentação de capital
    Processo para avaliar e priorizar investimentos de longo prazo como equipamento ou instalações. Técnicas de orçamentação de capital como o VAL, a TIR e o período de retorno ajudam os decisores a comparar projetos e a alocar fundos limitados de forma eficaz.
  • Orçamento operacional
    Receitas planeadas e despesas operacionais para o negócio do dia-a-dia durante um período. O orçamento operacional serve como o principal instrumento de controlo financeiro, orientando as decisões de despesa e permitindo o acompanhamento do desempenho face ao plano.
  • Orçamentação por cenários
    Planear múltiplas versões de orçamento com base em diferentes pressupostos para manter a agilidade. Os orçamentos por cenários preparam a organização para casos otimista e pessimista, permitindo ajustes mais rápidos quando as condições de mercado mudam.
HR & People 1 termos
  • Offboarding
    O processo estruturado de gerir a saída de um colaborador, incluindo transferência de conhecimento, revogação de acessos e entrevistas de saída. Um processo de offboarding completo protege os dados da empresa, capta feedback valioso e mantém uma imagem positiva de empregador.
O 2 termos
  • Objetivo estratégico
    Um objetivo de longo prazo mensurável que alinha as equipas em torno da direção da empresa. Os objetivos estratégicos são normalmente definidos para um horizonte de um a cinco anos e desdobram-se em metas departamentais, OKR ou KPI.
  • OKR
    Objetivos e Resultados-Chave (Objectives and Key Results); uma metodologia para definir metas ambiciosas e acompanhar resultados mensuráveis. Os OKR são tipicamente definidos trimestralmente, combinando um objetivo qualitativo com dois a cinco resultados-chave quantificáveis que indicam o progresso.
Whatsapp