Глосарій

Глосарій з управління бізнесом

Визначення простою мовою для термінів стратегії, фінансів та операцій.

Переглянути терміни
Фільтр за літерою Усі A C E F G H K L M O P R S T U X Z А Б В Г Д Е З К М О П Р С Т У Ф Ц Ч Ш Щ

Глосарій

Управління бізнесом

9 терміни
Finance & budgeting 1 терміни
  • Сценарне бюджетування
    Планування кількох версій бюджету на основі різних припущень для збереження гнучкості. Сценарні бюджети готують організацію до оптимістичних і песимістичних варіантів розвитку, забезпечуючи швидше реагування при зміні ринкових умов.
HR tech 5 терміни
  • Система управління ефективністю
    Інструменти для постановки цілей, проведення оглядів, калібрування оцінок і прив'язки результатів до винагород. Система управління ефективністю створює структурований цикл зворотного зв'язку, що узгоджує індивідуальний внесок із бізнес-цілями.
  • Система обліку часу та відвідуваності
    Інструменти для фіксації відпрацьованих годин, змін і відсутностей для розрахунку зарплат та комплаєнсу. Точний облік часу запобігає суперечкам щодо оплати праці, забезпечує дотримання трудового законодавства та надає дані для планування робочої сили й аналізу витрат.
  • Система планування графіків
    Програмне забезпечення для створення, публікації та коригування графіків персоналу з урахуванням доступності й покриття. Системи планування графіків зменшують обсяг ручного планування, мінімізують недоукомплектованість і надають працівникам прозорість щодо їхніх майбутніх змін.
  • Система управління відпустками
    Програмне забезпечення для запиту, погодження та відстеження оплачуваних відпусток і відсутностей. Система управління відпустками забезпечує дотримання політик нарахування, запобігає конфліктам у графіках і надає менеджерам прозорість доступності команди в реальному часі.
  • Самообслуговування працівника (ESS)
    Портал або додаток, де працівники можуть переглядати зарплатні відомості, подавати запити на відпустку, оновлювати персональні дані та керувати бенефітами без залучення HR. ESS зменшує адміністративне навантаження на HR-команди та надає працівникам миттєвий доступ до їхньої інформації.
С 3 терміни
  • Стратегічна ціль
    Вимірювана довгострокова ціль, що узгоджує команди навколо напряму компанії. Стратегічні цілі зазвичай встановлюються на горизонт від одного до п'яти років і каскадуються у департаментні завдання, OKR або KPI.
  • Стандартна операційна процедура (SOP)
    Документований повторюваний набір кроків для стабільного виконання процесу. SOP зменшують кількість помилок, прискорюють адаптацію новачків і забезпечують якість та комплаєнс, роблячи найкращі практики явними та перевірюваними.
  • Стейкхолдер
    Будь-яка особа або група, що має інтерес у рішеннях та результатах компанії або вплив на них. Стейкхолдери включають працівників, клієнтів, інвесторів, регуляторів і постачальників, кожен з яких має різні очікування, що потребують збалансування.
Whatsapp