Nulbaseret budgettering
GenereltBudgetteringstilgang, hvor alle udgifter skal begrundes fra nul for hver cyklus. Nulbaseret budgettering forhindrer budgetkryb ved at tvinge teams til at genvurdere alle udgifter frem for blot at justere foregående års tal.
Hvorfor det er vigtigt
Inkrementel budgettering tager sidste års tal og lægger en procentsats oven i, så udgifter, der ikke længere tjener noget formål, overlever automatisk. Nulbaseret budgettering tvinger hver post til at begrunde sin plads på ny, og derfor tyr virksomheder til den, når marginerne er under pres eller efter et strategiskifte – til gengæld kræver hver cyklus mere forberedelse.
Regneeksempel
En virksomheds softwarebudget var 60.000 € sidste år. I stedet for at lægge 5 % til næste år lister hvert team de værktøjer, det faktisk bruger, og hvorfor. Tre overlappende abonnementer droppes, og to slås sammen, så det nye budget bygges op fra nul til 41.000 €.
Relaterede begreber
I Flowtly
I vidensbasen
Se det live i Flowtly
Flowtly samler økonomi, projekter og medarbejdere ét sted – med tal i realtid i stedet for regneark.