Бюджетування з нуля
ЗагальнеПідхід до бюджетування, при якому кожна витрата має бути обґрунтована з нуля в кожному циклі. Бюджетування з нуля запобігає поступовому зростанню бюджету, змушуючи команди переоцінювати всі витрати, а не просто коригувати показники минулого року.
Чому це важливо
Інкрементне бюджетування бере торішні цифри й додає до них відсоток, тож витрати, які вже не мають сенсу, зберігаються за замовчуванням. Бюджетування з нуля змушує кожну статтю знову довести свою потрібність, тому компанії вдаються до нього, коли маржа під тиском або після зміни стратегії, — ціною більшого обсягу підготовчої роботи в кожному циклі.
Приклад розрахунку
Торік бюджет компанії на програмне забезпечення становив 60 000 €. Замість того щоб додати 5% на наступний рік, кожна команда перелічує інструменти, якими справді користується, і пояснює навіщо. Три підписки, що дублюють одна одну, скасовують, а дві об'єднують, тож новий бюджет, складений з нуля, становить 41 000 €.
Пов’язані терміни
У Flowtly
У базі знань
Перегляньте це наживо у Flowtly
Flowtly об’єднує фінанси, проєкти та команду в одному місці — з даними в реальному часі замість таблиць.