Glosario
Glosario de gestión empresarial
Definiciones en lenguaje sencillo de términos de estrategia, finanzas y operaciones.
Glosario
Gestión empresarial
22 términos
Finance & budgeting
8 términos
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Plan financiero que estima los ingresos y gastos previstos para un periodo determinado. Los presupuestos establecen límites de gasto por departamento y sirven como referencia para el análisis de desviaciones durante todo el ejercicio fiscal.
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Proyección financiera continuamente actualizada que amplía el horizonte del plan en cada período. A diferencia de los presupuestos anuales estáticos, los pronósticos móviles se adaptan a las condiciones cambiantes y mantienen a la dirección centrada en los meses venideros en lugar de en supuestos obsoletos.
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Enfoque presupuestario donde cada gasto debe justificarse desde cero en cada ciclo. El presupuesto de base cero evita la inercia presupuestaria al obligar a los equipos a reevaluar todos los gastos en lugar de simplemente ajustar las cifras del año anterior.
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La dirección establece objetivos a nivel corporativo y transfiere los presupuestos a los equipos. El presupuesto descendente garantiza la alineación con las prioridades estratégicas, pero puede pasar por alto información operativa que solo los responsables departamentales pueden aportar.
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Los equipos elaboran presupuestos detallados que se consolidan para formar el plan de la empresa. El presupuesto ascendente refleja las realidades operativas y aumenta la implicación, aunque puede ser más lento y tender a solicitudes infladas.
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Proceso para evaluar y priorizar inversiones a largo plazo como equipos o instalaciones. Técnicas de presupuesto de capital como el VAN, la TIR y el período de recuperación ayudan a los responsables a comparar proyectos y asignar fondos limitados de forma eficaz.
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Ingresos y gastos operativos planificados para el negocio diario durante un período. El presupuesto operativo sirve como principal herramienta de control financiero, orientando las decisiones de gasto y permitiendo el seguimiento del desempeño frente al plan.
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Planificar múltiples versiones de presupuesto basadas en diferentes supuestos para mantenerse ágil. Los presupuestos de escenarios preparan a la organización para situaciones alcistas y bajistas, permitiendo pivotes más rápidos cuando las condiciones del mercado cambian.
HR & People
1 términos
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El proceso de analizar y prever las necesidades de personal para garantizar las personas adecuadas en los roles adecuados en el momento adecuado. La planificación de la fuerza laboral conecta las decisiones de plantilla con la estrategia empresarial, las restricciones presupuestarias y la disponibilidad de talento.
HR tech
3 términos
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Suite de gestión del capital humano que cubre herramientas básicas de recursos humanos, nómina, talento y fuerza laboral. Una plataforma HCM ofrece a las organizaciones una visión unificada de la plantilla, los costes y las líneas de talento, permitiendo decisiones basadas en datos sobre sus personas.
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Proceso y herramientas para identificar y preparar sucesores para roles críticos. La planificación de la sucesión reduce el riesgo organizativo al asegurar la continuidad del liderazgo y crear itinerarios de desarrollo para empleados de alto potencial.
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Suite para encuestas, comentarios, reconocimiento y comunicaciones que impulsan el compromiso. Estas plataformas ofrecen a la dirección visibilidad en tiempo real sobre la moral del equipo y ayudan a identificar la falta de compromiso antes de que derive en rotación.
P
10 términos
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La declaración clara de por qué un cliente debería elegir un producto o servicio en lugar de otras alternativas. Una propuesta de valor sólida articula los beneficios específicos, los diferenciadores y los resultados que responden a las necesidades o puntos de dolor principales del cliente.
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Un documento estructurado que describe los objetivos, la estrategia, el mercado, las finanzas y la hoja de ruta de ejecución de una empresa. Sirve tanto como guía interna para la dirección como herramienta para obtener inversión, alianzas o financiación.
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El nivel de ventas donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, lo que resulta en cero ganancias o pérdidas. Conocer el punto de equilibrio ayuda a las empresas a fijar estrategias de precios, objetivos de ventas y a comprender el volumen mínimo necesario para cubrir costes fijos y variables.
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La cantidad de meses que una empresa puede operar a su ritmo de consumo actual antes de que se acabe el efectivo. Ampliar la pista mediante control de costes o rondas de financiación es una prioridad constante para empresas en fase inicial o sin ingresos.
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Estimar el desempeño futuro utilizando datos históricos, suposiciones y escenarios. La previsión financiera ayuda a los líderes a asignar recursos, planificar contrataciones y anticipar necesidades de flujo de caja antes de que se vuelvan urgentes.
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Evaluar múltiples futuros posibles para preparar decisiones y planes de contingencia. Al modelar escenarios optimistas, pesimistas y base, las organizaciones pueden responder con mayor rapidez cuando las condiciones cambian de forma inesperada.
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Un conjunto de pasos documentados y repetibles para ejecutar un proceso de manera consistente. Los POE reducen errores, aceleran la incorporación de personal y garantizan la calidad y el cumplimiento al hacer explícitas y auditables las mejores prácticas.
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El tiempo entre el inicio de un proceso y su finalización, a menudo registrado en producción o adquisiciones. Reducir el plazo de entrega mejora la capacidad de respuesta a la demanda del cliente y disminuye el capital de trabajo inmovilizado en productos no terminados.
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Cualquier individuo o grupo con un interés en las decisiones y resultados de una empresa, o con influencia sobre ellos. Las partes interesadas incluyen empleados, clientes, inversores, reguladores y proveedores, cada uno con expectativas diferentes que deben equilibrarse.
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Pan-European Public Procurement On-Line; red y conjunto de estándares para la facturación electrónica y la contratación pública transfronteriza. PEPPOL permite a las empresas intercambiar documentos electrónicos con compradores del sector público en toda Europa a través de puntos de acceso certificados.
