Glosario
Glosario de gestión empresarial
Definiciones en lenguaje sencillo de términos de estrategia, finanzas y operaciones.
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Gestión empresarial
11 términos
Finance & budgeting
1 términos
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Flujo de trabajo para presentar, aprobar y reembolsar gastos comerciales con controles de políticas. Las herramientas de gestión de gastos capturan recibos, aplican límites de gasto y alimentan los costes aprobados en contabilidad para un cierre mensual más rápido.
G
10 términos
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Costos diarios de administrar una empresa, como salarios, alquiler y software. A diferencia de los gastos de capital, los gastos operativos se deducen íntegramente en el período en que se incurren y afectan directamente a la rentabilidad a corto plazo.
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Gasto en activos a largo plazo, como equipos o propiedades, que aportan valor a lo largo del tiempo. El CapEx se capitaliza en el balance y se deprecia durante la vida útil del activo, lo que influye en el flujo de caja y la planificación fiscal.
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Identificar, evaluar y mitigar amenazas a los objetivos en finanzas, operaciones y cumplimiento. Una gestión de riesgos eficaz equilibra el impacto potencial frente a la probabilidad y asigna responsabilidades claras para cada riesgo identificado.
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Las estructuras, políticas y procesos que garantizan la rendición de cuentas y la gestión ética. Una buena gobernanza define la autoridad en la toma de decisiones, las responsabilidades de supervisión y los estándares de transparencia en toda la organización.
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Reglamento General de Protección de Datos; normativa de la UE que establece reglas para la recogida, el tratamiento y la protección de datos personales. El RGPD otorga a las personas derechos sobre sus datos, incluidos el acceso, la rectificación y la supresión, y obliga a las organizaciones a notificar las brechas de seguridad en un plazo de 72 horas.
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La disciplina de preparar y apoyar a las personas a través de cambios organizacionales. Una gestión del cambio eficaz utiliza comunicación estructurada, formación y participación de las partes interesadas para reducir la resistencia y acelerar la adopción.
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Un enfoque centrado en hacer crecer y retener a los clientes más valiosos de una empresa. Los gestores de cuentas clave construyen relaciones profundas, alinean soluciones con los objetivos estratégicos del cliente y protegen los ingresos frente al desplazamiento competitivo.
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Coordinar el flujo de materiales, información y finanzas de proveedores a clientes. Una gestión eficaz de la cadena de suministro equilibra coste, velocidad y resiliencia para minimizar las interrupciones y mantener la satisfacción del cliente.
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Una filosofía de gestión, originada en el Sistema de Producción Toyota, enfocada en maximizar el valor para el cliente eliminando sistemáticamente el desperdicio en los procesos. Los principios lean incluyen la producción justo a tiempo, el flujo continuo y la capacitación del personal de primera línea para identificar mejoras.
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Un enfoque iterativo para la planificación y la entrega que enfatiza la adaptabilidad y la retroalimentación del cliente. Los equipos ágiles trabajan en ciclos cortos (sprints), entregan valor de forma incremental y ajustan prioridades en función de resultados reales en lugar de planes rígidos.
