Glossaire
Glossaire de gestion d'entreprise
Définitions en langage simple des termes liés à la stratégie, aux finances et aux opérations.
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Gestion d'entreprise
8 termes
B
1 termes
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Comparaison des processus ou indicateurs d'une entreprise avec les standards du secteur ou les meilleures pratiques pour identifier les écarts. Le benchmarking met en lumière les domaines où la performance est en retard et fournit des objectifs concrets pour les initiatives d'amélioration.
Finance & budgeting
7 termes
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Plan financier qui estime les revenus et dépenses prévus sur une période donnée. Le budget fournit des garde-fous de dépenses par département et sert de référence pour l'analyse des écarts tout au long de l'exercice fiscal.
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Approche budgétaire où chaque dépense doit être justifiée à partir de zéro à chaque cycle. La budgétisation base zéro prévient la dérive budgétaire en obligeant les équipes à réévaluer toutes les dépenses au lieu d'ajuster simplement les chiffres de l'année précédente.
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La direction fixe des objectifs au niveau de l'entreprise et répartit les budgets entre les équipes. La budgétisation descendante garantit l'alignement avec les priorités stratégiques mais peut manquer les réalités terrain que seuls les responsables opérationnels connaissent.
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Les équipes élaborent des budgets détaillés qui sont regroupés pour former le plan de l'entreprise. La budgétisation ascendante capture les réalités opérationnelles et renforce l'adhésion, bien qu'elle puisse être plus lente et conduire à des demandes gonflées.
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Processus pour évaluer et prioriser les investissements à long terme comme les équipements ou les installations. Les techniques de budgétisation des investissements telles que la VAN, le TRI et le délai de récupération aident les décideurs à comparer les projets et à allouer efficacement des fonds limités.
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Revenus et dépenses d'exploitation prévus pour les activités quotidiennes sur une période donnée. Le budget de fonctionnement est le principal outil de pilotage financier, guidant les décisions de dépenses et permettant le suivi des performances par rapport au plan.
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Planification de plusieurs versions budgétaires basées sur différentes hypothèses pour rester agile. Les budgets par scénario préparent l'organisation aux cas favorables et défavorables, permettant des pivots plus rapides lorsque les conditions de marché évoluent.
