Leistungsziele
Leistungsziele ermöglichen es Führungskräften, für jede direkt unterstellte Mitarbeiterin und jeden direkt unterstellten Mitarbeiter konkrete, messbare Ziele im Rahmen des Leistungsbeurteilungszyklus festzulegen. Durch die Verknüpfung der Ziele mit einer Beurteilung sind die Erwartungen von Anfang an transparent und werden am Ende formal bewertet — der Kreis zwischen Zielsetzung und Ergebnisbewertung schließt sich.
Wer legt Ziele fest
Eine Führungskraft legt für jede direkt unterstellte Person ein Leistungsziel fest. Die Ziele werden im Beurteilungsmodul konfiguriert, bevor oder zum Zeitpunkt des Starts der Beurteilung.
Was der Beurteilte sieht
- Beim Start der Beurteilung — sobald der Beurteilungszeitraum beginnt, kann die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter das für sie oder ihn festgelegte Ziel einsehen und weiß damit genau, was erwartet wird.
- Nach der Veröffentlichung — wenn die Führungskraft das Beurteilungsergebnis veröffentlicht, sieht die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter das Ergebnis im Vergleich zum gesetzten Ziel — klares, strukturiertes Feedback.
Wo ist das zu finden
Leistungsziele sind Teil des Leistungsbeurteilungsmoduls. Navigieren Sie zur Beurteilung der betreffenden Person und öffnen Sie den Zielbereich, um Ziele einzusehen oder festzulegen.
Anwendungsbeispiele
- Erwartungen frühzeitig abstimmen: Legen Sie zu Beginn eines Beurteilungszyklus ein klares Vertriebs- oder Lieferziel fest, damit die Mitarbeitenden von Tag eins an den Maßstab kennen.
- Strukturiertes Feedback: Verknüpfen Sie messbare Ergebnisse mit der Beurteilung und ersetzen Sie vage Jahresendgespräche durch konkrete Zielbewertungen.
- Team-Übersicht: Überprüfen Sie alle für Ihr Team gesetzten Ziele an einem Ort, bevor ein Beurteilungszyklus endet.