Słowniczek
Słowniczek zarządzania przedsiębiorstwem
Prostym językiem definicje terminów związanych ze strategią, finansami i operacjami.
Słowniczek
Zarządzanie biznesem
11 warunki
Finance & budgeting
2 warunki
-
Przepływ pracy umożliwiający przesyłanie, zatwierdzanie i zwracanie wydatków biznesowych z kontrolą polityk wydatkowych. Narzędzia do zarządzania wydatkami rejestrują paragony, egzekwują limity wydatków i przekazują zatwierdzone koszty do księgowości, przyspieszając zamknięcie miesiąca.
-
Pieniądze, które firma jest winna dostawcom za otrzymane, ale jeszcze nieopłacone towary lub usługi. Skuteczne zarządzanie zobowiązaniami poprawia relacje z dostawcami, pozwala korzystać z rabatów za wcześniejszą płatność i chroni przepływy pieniężne.
Z
9 warunki
-
Identyfikowanie, ocenianie i łagodzenie zagrożeń dla celów w obszarach finansów, operacji i zgodności. Skuteczne zarządzanie ryzykiem równoważy potencjalny wpływ z prawdopodobieństwem wystąpienia i przypisuje jasną odpowiedzialność za każde zidentyfikowane ryzyko.
-
Struktury, zasady i procesy zapewniające odpowiedzialność i etyczne zarządzanie. Dobre zarządzanie korporacyjne definiuje uprawnienia decyzyjne, obowiązki nadzorcze i standardy przejrzystości w całej organizacji.
-
Przestrzeganie przepisów prawa, regulacji branżowych i polityk wewnętrznych regulujących postępowanie w biznesie, przetwarzanie danych i obowiązki sprawozdawcze. Brak zgodności może skutkować karami finansowymi, postępowaniami prawnymi i utratą reputacji, co czyni tę funkcję krytyczną w branżach regulowanych.
-
Niemieckie portale federalne (ZRE) i stanowe (OZG-RE) odbierające e-faktury B2G w formacie XRechnung. Oferują punkty dostępowe PEPPOL i opcje przesyłania przez stronę internetową, analogicznie do FACe w Hiszpanii, Chorus Pro we Francji czy Mercurius w Belgii.
-
Dyscyplina przygotowania i wspierania ludzi w procesie zmian organizacyjnych. Skuteczne zarządzanie zmianami wykorzystuje ustrukturyzowaną komunikację, szkolenia i angażowanie interesariuszy w celu zmniejszenia oporu i przyspieszenia adopcji nowych rozwiązań.
-
Skoncentrowane podejście do rozwoju i utrzymania najcenniejszych klientów firmy. Opiekunowie kluczowych klientów budują głębokie relacje, dostosowują rozwiązania do strategicznych celów klienta i chronią przychody przed przejęciem przez konkurencję.
-
Koordynowanie przepływu materiałów, informacji i finansów od dostawców do klientów. Skuteczne zarządzanie łańcuchem dostaw równoważy koszty, szybkość i odporność w celu minimalizacji zakłóceń i utrzymania satysfakcji klientów.
-
Iteracyjne podejście do planowania i realizacji, które kładzie nacisk na zdolność adaptacji i informacje zwrotne od klientów. Zespoły zwinne pracują w krótkich cyklach (sprintach), dostarczają wartość przyrostowo i dostosowują priorytety na podstawie rzeczywistych wyników, a nie sztywnych planów.
-
Praktyka planowania i przydzielania ludzi do projektów na podstawie ich umiejętności, dostępności i kosztu, tak aby praca była obsadzona bez przeciążania ani niedociążania zespołu. Dobre zarządzanie zasobami utrzymuje wysokie wykorzystanie, chroniąc jednocześnie jakość realizacji i marże.
